RESTRUKTURIERUNG

Bei einer Restrukturierung geht es um eine allumfassende Neuausrichtung eines Unternehmens. Sie hat eine strategische und auch elementare Bedeutung, denn das Ziel einer Restrukturierung sind beispielsweise der Ausbau oder die Wiedergewinnung einer stabilen Performance, die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sowie die Sicherung der Überlebensfähigkeit – vor allem in einer problematischen Lage. Je früher sich ein Unternehmer oder Geschäftsführer also bewusst wird, dass das Unternehmen in einer Krise steckt, desto höher sind die Chancen und die damit verbundenen Handlungsspielräume, das Unternehmen zu restrukturieren.

Über 25 Jahre Managementerfahrung in Produktions- und Handelsunternehmen in den unterschiedlichsten Branchen und Sektoren befähigen uns, das Geschäftsmodell eines krisenbehafteten Unternehmens zu überprüfen und neu zu konzeptionieren. Mit dem Blick von außen und den Erfahrungen aus anderen Unternehmen erarbeiten wir gemeinsam mit dem Unternehmen und den Mitarbeitenden neue Geschäftsmodelle. Dabei greifen wir nicht auf Althergebrachtes zurück, sondern entwickeln individuell mit dem Unternehmen und für das Unternehmen neue Geschäftsmodelle.

Wichtig ist aber vor allem, dass wir auch die Umsetzung der neuen Konzeption begleiten und verantworten. Denn wir stehen zum Unternehmen und zu unseren Konzepten.

Das erarbeitete Geschäftsmodell muss anschließend in eine Businessplanung transferiert werden. Denn nur was gemessen werden kann, kann auch gemanagt werden. ZU einer integrierten Businessplanung gehören Plan-GuV, Plan-Bilanzen und vor allem Liquiditätsplanungen. Aber um aus einer Businessplanung Rückschlüsse zu ziehen und Handlungsempfehlungen abzuleiten, bedarf es einer laufenden Fortschreibung und Überwachung der Geschäftszahlen. Bei Planabweichungen müssen Gegenmaßnahmen ergriffen werden, aber manchmal müssen auch Planungsprämissen korrigiert werden. All dies muss in einem abgestimmten und zu den Bedürfnissen aber auch Möglichkeiten des Unternehmens passenden Reportingprozess erfolgen.

Bei der Liquiditätsplanung geht es darum, durch kurzfristige (Notfall)-Maßnahmen die erforderliche Liquidität zu sichern. Sie dient der Liquiditätsanalyse im Unternehmen. Eine umfassende Transparenz und Überwachung über die Finanzen muss geschaffen werden, um Handlungsspielraum und -fähigkeit zu erlangen und die Existenz des Unternehmens zu sichern. Ziel ist es, sich durch ein strategisches, strukturelles und operatives Konzept frisches Kapital zu verschaffen.