DIE PERSON HINTER CONVINCO

Rudolf Flume

Unser Name ist Programm: CONVINCO [lat.]: Ich überzeuge, ich widerlege. Wir sind ein unabhängiger und objektiver Beratungspartner. Unsere Beratung folgt einem gradlinigen Ansatz. Analyse, Strategie und dann das Wichtigste: die Umsetzung. Das bedeutet für die Praxis, dass wir uns zuerst - mit einer Betrachtung aus verschiedenen Perspektiven - eine eigene Meinung bilden. Sie erhalten eine fundierte, methodisch ausgearbeitete Entscheidungsvorbereitung, eine auf praktischen Erfolgsfaktoren aufgebaute Strategie und einen Berater, der Sie an den entscheidenden Stellen nicht alleine lässt, sondern auch in der Umsetzung aller Prozesse systematisch begleitet und unterstützt.

Persönlich wichtig ist mir als geschäftsführendem Gesellschafter der CONVINCO und aktiver Berater meiner Mandanten die Begegnung auf Augenhöhe. Mein Ziel ist, die Interessen aller beteiligten Partner zu berücksichtigen und anschließend Wege zu definieren, ein Unternehmen erfolgreich weiterzuführen. Dies gilt für alle Formen der Restrukturierungsprozesse gleichgültig, ob es sich um frühzeitige Umstellungen wichtiger und zukunftsweisender Produktionsprozesse oder die Rettung von großen Unternehmensteilen in einer Insolvenz handelt.

Vita

Geschäftsführer/Gesellschafter
Bankkaufmann
Dipl. Kfm. (Schwerpunkt Finanzen und Controlling)
Geprüfter ESUG-Berater (DIAD)

Kompetenzprofil

Über 25 Jahre Managementerfahrung in mittelständischen Produktions- und Handelsunternehmen
Seit über 10 Jahren Erfahrung in der insolvenzgestützten Rettung/Restrukturierung von Unternehmen
Erfahrener (Interim-)Manager in den Bereichen Automotive, Metallindustrie, Chemie und Handel

Branchenerfahrung

Maschinen- und Anlagenbau
Papierindustrie - Papierproduktion
Metallindustrie - Getriebebau (Serienfertigung und Sonderbau)
Metallindustrie - Schmiedeprodukte für die Öl-, Gas- und petrochemische Industrie
Automotive - Fahrwerkstechnik

Automotive - Karosserieabdichtungselemente
Druckindustrie - Chemische Erzeugnisse
Bergbau - Chemische Erzeugnisse
Textilindustrie (Vertrieb und Produktion)
Unternehmensberatung (Personal, Strategie, Organisation)

Wesentliche Erfolge

CFO/CRO/CEO vor und in der Insolvenz
Strategische Neuausrichtung des Unternehmens vor/in der Insolvenz
Fortführung des Unternehmens in enger Koordination mit Insolvenzverwalter und Gläubigerausschuss
Gesamtverantwortung kaufmännischer Bereich, alleinverantwortliche Planung und Budgetierung des Liquiditätsbedarfs, rechtliche und kaufmännische Fortführung des Unternehmens in enger Koordination mit Insolvenzverwalter und den Kunden, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Einkauf, Personal, Sicherstellung aller insolvenz- und verfahrensrechtlichen Anforderungen, kaufmännische und juristische Begleitung M&A Prozesses

Turnaround, Sanierung, Restrukturierung
Strategische Neuausrichtung von Unternehmen, Akquisition und Integration von Unternehmen, Erarbeitung und Umsetzung von Kostenreduktionsprogrammen, Zusammenarbeit mit Banken, Gesellschaftern und Beiräten, Konzeption und zielorientierte Umsetzung von Sanierungsplänen, Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaft über Haustarifverträge und Transfermaßnahmen, Organisationsanalyse und -optimierung, Supply Chain, integrierte Geschäftsplanungen und Überwachung

Markteinführung und Aufbau Intern. Luxusprodukte
Marktanalyse, Markteinführungsstrategie entwickeln und ergebnisorientiert umsetzen, Kundenakquisition, Key-Account Management, Vertriebsleitung, Vertriebscontrolling, Messe- und Mediaplanung, Zusammenarbeit mit Presse und Verbänden

Aufbau von Rechnungslegung und Reportingsystemen
Aufbau Zentrales Rechnungswesen für mehrere Töchter, Aufbau von Reporting- und Controllinginstrumenten, kaufmännische Führung von Niederlassungen/Tochtergesellschaften, Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen einschl. Konzernabschlüssen, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern und Finanzverwaltung

Projektbeispiele

1. CFO Maschinen- und Anlagenbau
Zeitraum: Okt. 2020 bis Nov. 2021, Umsatz > 25 Mio., Mitarbeiter > 100
Konzeption und Begleitung der Fortführung des Unternehmens in Insolvenz, kaufmännische Gesamtsteuerung des Unternehmens, enge Zusammenarbeit mit Sachwaltung, Gläubigerausschuss und Kunden, Sicherstellung insolvenz- und verfahrensrechtlicher Anforderungen, kaufmännische und rechtliche Begleitung Investorenprozess (Due Dilligence, Vertragsverhandlungen), Verhandlungen zu Sozialplan und Interessenausgleich mit Gewerkschaft und BR

2. CFO Produzierendes Unternehmen Papierfabrik
Zeitraum: Juni 2018 bis Dez. 2021, Umsatz > 100 Mio., Mitarbeiter > 450
Begleitung der Fortführung des Unternehmens in Insolvenz, kaufmännische Gesamtsteuerung des Unternehmens, enge Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltung, Gläubigerausschuss und Insolvenzgericht, Sicherstellung insolvenz- und verfahrensrechtlicher Anforderungen, kaufmännische und rechtliche Begleitung Investorenprozess (Due Dilligence, Vertragsverhandlungen), Verhandlungen zu Sozialplan und Interessenausgleich mit Gewerkschaft und BR

3. CFO Produzierendes Unternehmen Getriebebau (Serien- und Sonderbau)
Zeitraum: Febr. 2017 bis April 2018, Umsatz > 30 Mio., Mitarbeiter > 180
Kaufmännische Steuerung des Unternehmens, Analyse und Neukonzeption der Beschaffungs- und Produktionsprozesse, Sicherstellung insolvenz- und verfahrensrechtlicher Anforderungen, kaufmännische und rechtliche Begleitung Investorenprozess (Due Dilligence, Vertragsverhandlungen)

4. CFO Produzierendes Unternehmen Getriebebau (Serien- und Sonderbau)
Zeitraum: April 2016 bis Okt. 2016, Umsatz > 15 Mio., Mitarbeiter > 80
kaufmännische Steuerung des Unternehmens, Sicherstellung insolvenz- und verfahrensrechtlicher Anforderungen

5. CRO Produzierendes Unternehmen Metallindustrie
Zeitraum: Aug. 2015 bis Juni 2016, Umsatz > 10 Mio., Mitarbeiter > 60
Verantwortliche Fortführung des Unternehmens in Insolvenz als Generalbevollmächtigter des starken Insolvenzverwalters, enge Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltung, Gläubigerausschuss und Kunden, kaufmännische und rechtliche Begleitung Investorenprozess

6. CFO Produzierendes Unternehmen Automotive
Zeitraum: Febr. 2013 bis Jan.2015, Umsatz > 40 Mio., Mitarbeiter > 800
Begleitung der Fortführung des Unternehmens in Insolvenz, kaufmänni- sche Gesamtsteuerung des Unternehmens, enge Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltung, Gläubigerausschuss und Kunden, Sicherstellung insolvenz- und verfahrensrechtlicher Anforderungen, kaufmännische und rechtliche Begleitung Investorenprozess (Due Dilligence, Vertragsverhandlungen, Pre- und Post Merger Integration), Verhandlungen zu Sozialplan und Interessenausgleich mit Gewerkschaft und BR

7. CEO Produzierendes Unternehmen der Druckindustrie
Zeitraum: Jan.2012 bis Dez.2012, Umsatz > 20 Mio., Mitarbeiter >70
Restrukturierung Vertriebsorganisation, Bereinigung des Sortiments (Make or Buy), Schließung unrentabler Standorte / Vertriebsniederlassungen, Verhandlungen mit Banken und Kreditgebern, Moderation der gegenläufi- gen Gesellschafterinteressen, Zusammenarbeit mit Beirat, Fortführung des Unternehmens in Auftrag des Insolvenzverwalters im vorläufigen Verfahren, kaufmännische und rechtliche Begleitung Investorenprozess (Due Dilligence, Vertragsverhandlungen)

8. CFO Produzierendes Unternehmen Spezialprodukte für den Bergbau
Zeitraum. März 2011 bis Aug. 2011, Umsatz > 12 Mio., Mitarbeiter > 25
Kaufmännische Steuerung des Unternehmens, Restrukturierung der Produktion in Deutschland und Polen, Abschluss der Produktentwicklung und Markteinführung neuer Produkte, Bereinigung des Sortiments und Pro- duktionsverlagerung nach Polen

9. Geschäftsführer NewCo. Gebäudemanagement (Raumlufttechnik)
Zeitraum: Apr. 2011 bis Apr. 2012, Umsatz > 5 Mio., Mitarbeiter > 20
Asset Deal aus Insolvenz, Verhandlungen mit Ins.Verwalter und Aufbau der NewCo., strategische und organisatorische Neuausrichtung, Fortfüh- rung und Fertigstellung der profitablen Baumassnahmen